按照市国资委纪委、集团纪委要求，公司纪委加强工作部署，切实深入推进“微腐败”专项治理工作开展。
成立专项小组，高位推动层层压实。公司领导高度重视、重点部署、高位推动、压实责任，第一时间成立了专项治理工作小组，形成以党委书记为组长，纪委书记、党委副书记为副组长，纪检监察干事为组员的专项治理“微腐败”工作领导小组，有力形成专项治理“高气压”。
认真部署安排，及时动员积极开展。制定下发《公司关于开展专项治理“微腐败”工作的实施意见》，明确方法步骤、治理重点、目标要求和具体时限;纪检监察部召开专项治理动员会，确保各阶段工作有序推进。
全面自查自纠，异地联动多措并举。在全公司范围内开展专项治理“微腐败”自查自纠工作，要求重点岗位人员进行全面自查，形成自查报告。公司本部和各异地子公司两手抓两手硬，重点纠查对外服务、工程项目岗位，采取自查自纠和领导点评相结合的模式。防止工作走过场、做表面文章等问题，推动专项治理有效开展。
紧锣密鼓、环环相扣，专项治理前期工作的有序推进，彰显了公司重拳治理“微腐败”的决心。公司纪委将持续加大落实力度，“细、广、深”推进治理工作，促使“微腐败”专项治理常态化。
