证券时报记者 唐强
7月3日，“水务环保行业发展研讨会”在成都正式举行，成都市国资委副主任罗峰、兴蓉环境(000598)董事长李本文、总经理李勇刚、E20研究院高级合伙人薛涛等业内人士出席。现阶段，水务环保行业在政策、资本的驱动下保持着良好的发展态势，同时市场竞争亦日益激烈，强者恒强的态势正在形成，变革创新也成为行业的关键词。
面对这种情况，作为地方国有控股的水务环保专业类上市公司，兴蓉环境也需思考该如何发展，兴蓉的未来之路该怎么走?对此，李勇刚通过研讨会指出，将始终坚持立足成都、辐射全国、面向海外的发展方式，计划5~10年奋力打造全球同行业知名企业。
已建成水务环保产业链
随着“水十条”、“河长制”等相关制度的出台，国家正在积极加强水污染治理，明确了各级职责，并强化问责机制。在此背景之下，按照E20研究院的调查分析，全国224个地级市及以上城市被认定为黑臭水体的总数为2082个，仅仅35%的河道完成了治理。
由此，污水治理总体的市场空间预测超过了2万亿元，仅控源截污(污水处理厂建设、提标扩能、雨污管网分流及建设、清淤疏浚、污泥处理等)市场就超过1万亿元，而河道治理生态景观市场则超过了4000亿元。
值得注意的是，《成都市生态文明建设2025规划》也提到，2020年区域生态环境质量明显改善，资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展;成都市城镇污水处理设施建设三年推进方案，新增污水处理能力118万吨/日，提标改造污水处理能力230万吨/日。
毫无疑问，如此巨大的市场发展空间必然吸引着资本的角逐，而成都本土水务环保上市公司兴蓉环境则自然不愿错过良机。
兴蓉环境总经理李勇刚表示，兴蓉环境拥有70年的供水服务经验和30年的污水处理经验，拥有供水、排水两个国家级监测站，具有行业领先的运营水平与盈利能力。作为国内领先的水务环保综合服务商之一，兴蓉环境现业务已覆盖四川、甘肃、宁夏、陕西、海南、广东、江苏等地，业务规模及综合效益居全国前列。
他进一步指出，2016年公司完成营业收入超过30亿元，实现利润总额超过10亿元，水务环保规模排名中国西部第一位。由此，兴蓉环境可以凭借成熟的水处理技术、完善的管理系统，对城镇水务行业及环保产业提供了多元化、高品质的服务。结合自身战略定位及发展现状，兴蓉环境提出了“深耕成都、辐射全国、放眼世界”的经营发展路径，计划5~10年奋力打造全球同行业知名企业。
资料显示，2010年，兴蓉集团通过重组蓝星清洗(兴蓉环境前身)，实现了排水业务的上市成功;2011年，又通过定增收购控股股东兴蓉集团的自来水业务，成为供排水一体化运营的水务上市公司;2012年，再次收购控股股东垃圾相关业务，成功进军环保领域;2015年，兴蓉环境成立合资的新蓉环境公司，由此进入MBR膜技术领域。
经过了一系列的资本运作，兴蓉环境现已经完成从自来水生产与供应、污水处理、中水利用、污泥处置、垃圾渗滤液处理和垃圾焚烧发电等业务布局，拥有了集投资、研发、设计、建设、运营于一体的完善的产业链。目前，兴蓉环境提供水务环境服务的用户已经超过1000万;在建及运营水处理规模超过600万吨/天;在建及运营的垃圾处理规模6900吨/天;拥有31个自来水、污水、垃圾项目。
参与国资改革优化布局
据悉，相关部门已提出了要“以管资本为主”深化国资国企改革，并加大国企混合所有制改革和资本市场直接融资。
证券时报·e公司记者也注意到，四川和成都市也相继发布了《关于进一步深化国资国企改革的意见》，强化资本管理为核心的体制机制大变革，推动国资国企做大做优做强。从进一步推动政企分立，提高国有公司尤其是国有上市公司的自主经营能力，优化决策、提升经营效率。
在研讨会上，成都市国资委副主任罗峰指出，市属国有企业746户，涵盖货币银行、城市轨道交通、房地产开发等120个行业。目前，资产总额1.96万亿元，负债总额1.38亿元，综合资产负债率70.49%;完成营业收入933.16亿元，实现利润113.09亿元。不过，成都市国资直管上市公司仅兴蓉环境和博瑞传播(600880)两家，直管新三板挂牌企业为文旅股份和锦泰保险，证券化规模605.64亿元。
罗峰强调，国资国企改革将有序推进重组整合及促进产业结构再平衡，提高资产证券化率。具体包括，需加强优质资源聚集效应，推动一级企业横向整合及内部纵向整合，推动同类业务整合等。
按照愿景规划，成都将在2018年达到5~10家上市/挂牌国资企业，证券化率达到20%;2020年国资上市企业要达到10家，新三板挂牌20家，证券化率达到50%;2025年国资上市企业达到20家，新三板挂牌50家，证券化率70%~80%。
李勇刚指出，按照成都市的改革方向，成都将在金融投资、城市建设、产业投资、文化旅游、公用事业五大领域打造核心企业，逐步推动国资国企内部的横向整合和纵向一体化发展。作为成都国资改革三大试点企业，兴蓉集团已经取得了先机，作为成都市的上市平台兴蓉环境将积极国资改革，优化国资布局、提升竞争能力，以期待未来可能为公司带来更大的发展空间。
面对机遇，兴蓉环境将结合自身优势，抓住国资国企改革及环保大投入的契机。李勇刚称，兴蓉将结合成都市建设国家中心城市的需求，构建以客户为中心的水务环保投资运营服务平台，坚持外拓市场、延伸产业链，实现更大规模、更优质量、更加规范、更高水平的发展。
实际上，身为重资产的行业，投资能力是影响水务环保企业发展的关键因素。李勇刚表示，兴蓉环境现为主板上市企业，始终把保持良好的财务状况与信用资信作为经营管理的重点，构建了资本市场、债券市场、银行贷款多种多种融资渠道。兴蓉环境融资能力得到了资本市场的高度认可，获得了国内AAA级主体信用评级，并在2016年公司发行的债券最低利率仅为2.95%。
复制成都模式寻市场
李勇刚透露，兴蓉环境已制定了三大战略，即区域多元化战略、产业一体化战略、联合经营战略，这是互相包容、互相协调、互相支持。
具体来讲，立足成都实施跨区域多元化发展，是以成都市水务环保市场为核心向外延伸拓展，通过市场化和准市场化方式，推进成都市域范围内水务环保资源整合。同时，公司需积极进行全国市场开拓，重点围绕已经进入的城市，积极向垃圾渗滤液、垃圾发电、污泥处理等环保领域进军，进一步丰富公司业务结构。
其次，实施纵向一体化战略，积极拓展业务范围，向产业链上下游延伸，开拓水务产业新领域，延伸发展工程建设、工业污水治理、流域治理等业务，提升兴蓉在目标市场上的竞争优势。在垃圾处置领域深入发展，兴将向垃圾处理上游产业拓展，探索垃圾收运、分类市场，打造一个综合的垃圾处理服务体系，形成产业集成效应。
第三，实施联合经营战略，构建战略联盟。在客观上，兴蓉合计在技术解决方案、工程设计实施领域，依然存在差距。但公司一直有开放的心态，敢于应用新技术新方法，比如兴蓉环境的渗滤液处理、污泥处理。愿意与大家合作，一是构建纵向产业链上上下游水务企业间的战略合作关系，积极与行业类C方阵、D方阵的企业合作，有效整合资源，实现共赢。二是构建与院校间的战略联盟，依据公司发展需要，结成战略联盟体，借助联盟力量提高技术研究能力与成果转化能力。
据李勇刚介绍，兴蓉环境未来将积极推动全域成都供排水服务同质化，加快与已建立合作机制的郫都、崇州、天府新区等周边区市县的合作步伐，采用市场化、“准市场化”等方式推动供排水、环保产业整合发展，并逐步将合作方式推进到所有区市县。
而在全国市场方面，兴蓉环境还将积极探索将成都模式复制到外部省市，同时深化市场探索，瞄准全国水务环保领域，尤其重点出击带有运营业务的领域。此外，在国际市场开拓上，该公司也将深化打造境外投资制度体系，做好风险防控，继续加强与境外政府、企业、高校的交流合作，以“一带一路”国家和成熟国家为重点，跟进潜在项目，寻求合作伙伴，优先采用“抱团出海、借船出海”方式，开拓新市场，寻求新突破。
